具體計劃：9月25號第一批砍掉125款產品，12月1日第二批再砍掉100款以上產品。
二月份朱偉接任貴州醇董事長后曾一刀切地100%砍掉了全部老產品，并重新開發(fā)了五款真年份老酒。枝江酒業(yè)情況稍微特殊，這次沒有一刀切，允許有一個過渡期。
多和少是辯證關系，有時候多未必是多，多有可能是少，而有時候少也未必是真少，少反而有可能是多。
由于種種歷史原因（非關某一個人的對與錯），枝江酒業(yè)現(xiàn)有產品數(shù)量多、品牌雜、體量小。看起來面面俱到，實際上卻缺少真正的發(fā)展中堅，缺少真正的中流砥柱，缺少可以以一當十、以一當百、可以帶動全局的的核心拳頭產品。
朱偉表示，小時候在農村生活，房前屋后的樹木，為了能夠更高更大地生長，父親每年都要給它們做一次除枝。企業(yè)的產品管理，也需要這樣。
所以，對于老產品，下定決心梳理淘汰，刪繁就簡，從而厘清主線，聚焦資源，用有限的產品，創(chuàng)造無限的未來。
