枝江酒業是湖北省委、宜昌市委確定的學習實踐科學發展觀活動的試點單位，在學習實踐活動中，枝江酒業黨委為了妥善解決企業黨員工學矛盾，結合企業黨員分布現狀，采取分層施教的方式，分層創設學習“小課堂”，取得實實在在的效果。一是創設專家課堂集中學。邀請武漢大學、長江大學教授和市委黨校教師為公司領導班子和全體黨員作科學發展觀專題輔導報告。公司黨委書記、董事長蔣紅星親自帶頭，專門擠時間認真選題，撰寫教案，并親自為廣大黨員上輔導課，讓全體黨員倍受鼓舞，公司黨委4名班子成員和各支部書記也分別為轄區部門、車間、班組黨員作專題輔導8次，收到較好效果。二是創設車間課堂扎堆學。針對企業生產一線黨員職工，公司黨委通過設立黨員責任區、黨員示范崗，樹立先進標桿，用他們的工作業績和先進事跡現身說法，分片開展學習，把學習活動搬進車間、班組，讓廣大黨員在學習實踐中向先進看齊，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。目前公司共設立黨員責任區10個，黨員示范崗5個，先進生產標兵10個。三是創設網絡課堂遠程學。針對營銷人員長期在外流動，不便集中學習的實際，公司黨委因勢利導，在枝江酒業網站開辟學習實踐活動網絡課堂，定期由銷售公司黨支部書記電話或短信通知在外營銷的黨員，及時安排他們加入到公司組織的學習討論活動中，并通過網絡在線與黨員面對面、零距離交流學習心得，談思想、話發展、提建議，確保他們在第一時間了解公司學習實踐活動的最新情況，及時引導他們為企業建言獻策，幫助他們化解思想上的疑慮，解決他們工作生活中的實際問題。
在學習實踐活動中，枝江酒業圍繞“推進科學發展，打造枝江優勢”主題，把“做全國最大的大眾白酒品牌”作為品牌發展戰略，把“保增長、保民主、保穩定”作為最現實的階段性目標，邊學邊改，邊查邊改，及時讓企業職工看到了學習實踐活動帶來的新變化。公司黨委班子成員和黨員先后深入到部門、車間、班組和市場一線開展調查研究，通過發放問卷、召開座談會等方式，征求上級黨組織及主管部門意見、建議近20條，收集本公司職工、客戶對企業發展的意見、建議80多條，根據這些意見和建議，公司健全完善了一系列制度。在建立人才激勵機制方面，公司對高技能人才采取配股、配車、配房等方式，為其提供良好的工作生活環境；對大中專院校畢業生，公司為他們提供2.4萬—3萬不等的住房津貼，并提供廣闊的發展空間和舞臺；每年底，給10%的優秀員工加薪，每年評選30名生產標兵進行宣傳，按人均4000元的標準組織他們到全國各地考察。在企業職工培訓方面，公司黨委根據不同崗位需求、不同員工特點，完善了三位一體的培訓體系，對新進廠員工、車間熟練工、中高層管理人員、銷售精英等不同對象，確定不同培訓內容，采取不同培訓方式。對中高層管理人員，采取組織他們進行理論學習培訓和外出參觀交流相結合的培訓方式，提高其理論水平，開闊其思路和視野；對銷售人員采取實戰型精英拓展訓練，增強他們的市場預測、分析和規劃能力。公司積極倡導崗位競爭，實行崗位與薪酬掛鉤，收入隨著崗位變動而增減。推行從中層干部到普通員工全員公開競聘，進一步促使員工增強責任意識和危機意識。在職工參與民主管理方面，公司完善了以“員工懇談會、黨員議事會，完善民主協商制度”為主要內容的“兩會一制”機制，進一步發揚黨內民主，提高領導班子科學民主決策水平。同時，公司通過延伸產業鏈條，新上發展項目，增強企業發展后勁和實力。今年以來，公司在國際金融危機愈演愈烈、國內銷售市場不旺、增長幅度不大的情況下，緊緊圍繞“三保”目標，更好發揮枝江酒業產業集群的規模經濟效應，做大做強企業，投資3億元新建了玖源包裝制品項目和年產2萬噸優質基酒項目，兩個項目投產后，可實現銷售收入5.8億元，實現利稅1.2億元，可解決解決500—600人的就業問題 。
