探究枝江酒業(yè)的文化特色，有五大法寶值得肯定
一是在完成目標(biāo)任務(wù)上，重結(jié)果，更重過程。在我們傳統(tǒng)的思維方式中，一般是重結(jié)果不重過程的。而過程最能體現(xiàn)現(xiàn)代人內(nèi)心世界最在乎的幸福指數(shù)。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程，其實(shí)也是人才的成長(zhǎng)過程。在枝江酒業(yè)，對(duì)員工的要求，看重其任務(wù)目標(biāo)的完成，同時(shí)也充分考慮到了完成目標(biāo)時(shí)所配套的條件。比如為銷售業(yè)務(wù)員訂下的任務(wù)，就為其配備了必要的廣告資源、市場(chǎng)投入費(fèi)用以及必要的輔助元素，在下達(dá)任務(wù)時(shí)，十分講究談話方式，尊重員工感受，讓員工身心愉快地投入到工作中，而不是生硬地下達(dá)指標(biāo)，讓員工機(jī)械地接受任務(wù)。
二在選拔中高層管理人員上，是重才能，更重品德。實(shí)踐證明，德才兼?zhèn)洳攀俏覀冞@個(gè)時(shí)代需要的人才，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干位才能服眾。枝江酒業(yè)對(duì)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，十分注重對(duì)其品德的考核。這是對(duì)企業(yè)形象負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)管理負(fù)責(zé)。在枝江酒業(yè)，一個(gè)品德較差的人，即使他能力再?gòu)?qiáng)，業(yè)務(wù)再精，也不會(huì)得到重用。
三是在對(duì)待員工激勵(lì)上，重業(yè)績(jī)，更重思想。枝江酒業(yè)每年對(duì)獲得上級(jí)表彰的員工進(jìn)行1000元至5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得公司勞動(dòng)模范稱號(hào)和標(biāo)兵稱號(hào)的員工也要進(jìn)行3000元至5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。一方面，肯定員工取得的成績(jī)，更重要的，枝江酒業(yè)注重挖掘職工思想，培養(yǎng)有思想的員工，鼓勵(lì)他們大膽創(chuàng)意，發(fā)揮潛力，不斷創(chuàng)新。枝江酒業(yè)生產(chǎn)部建有職工技術(shù)創(chuàng)新檔案，枝江酒業(yè)宣傳部建有通訊員發(fā)稿檔案等，凡在創(chuàng)新上獲得成績(jī)的企業(yè)均給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四是在比學(xué)趕超上，重典型，更重團(tuán)隊(duì)。枝江酒業(yè)在不同的時(shí)期，樹立不同的典型人物。上述提到的胡格、張翠華都是員工中的佼佼者。榜樣的力是無窮的，團(tuán)隊(duì)的力量更大。枝江酒業(yè)擁有全國(guó)一流的科研團(tuán)隊(duì)，有2名享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的白酒專家，有2名中國(guó)釀酒大師，10名國(guó)家級(jí)白酒、露酒評(píng)酒委員。在白酒技術(shù)領(lǐng)域，枝江酒業(yè)在全國(guó)釀酒工業(yè)中擔(dān)當(dāng)著重要角色，并參與了中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)組織的《調(diào)整白酒產(chǎn)業(yè)政策的研究》課題的調(diào)研與結(jié)題。隨著博士后產(chǎn)業(yè)基地的建立，湖北釀酒工程技術(shù)中心的掛牌等，枝江酒業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。木茂鳥集，水積魚聚。枝江酒業(yè)構(gòu)筑了高科技“人才航母”，建立了技術(shù)型創(chuàng)新體系。這些都為振興鄂酒攢足了發(fā)展后勁。
五是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，重朝夕，更重長(zhǎng)遠(yuǎn)。錢鐘書在《圍城》里的一句臺(tái)詞，目光放遠(yuǎn)，萬事自然。枝江酒業(yè)的董事長(zhǎng)有他自己的時(shí)間觀。“2012年，對(duì)枝江酒業(yè)來說，我們既要拿出與時(shí)間賽跑，只爭(zhēng)朝夕的速度，又要做到科學(xué)發(fā)展，使增長(zhǎng)與調(diào)整結(jié)合，應(yīng)急與謀遠(yuǎn)并重。枝江的產(chǎn)能、銷售總量規(guī)模要繼續(xù)居全國(guó)同行業(yè)前10名，利稅增長(zhǎng)繼續(xù)保持15%以上。并著手實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展從速度型向效益型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷模式向營(yíng)銷管理模式與內(nèi)管機(jī)制有機(jī)配置的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核核心從利潤(rùn)中心向控制防范風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，為枝江酒業(yè)集團(tuán)的再次騰飛攢足后勁。”（張華）
